Chez Efi-sciences, nous n’aimons pas trop le conformisme. C’est pourquoi les parcours de nos collaborateurs sont parfois atypiques : c’est une vraie force qui nous permet de toucher du doigt notre véritable coeur de métier, le conseil avec un grand C.
"La définition du conseil est souvent floue et réductrice.
Cette notion, on l’appréhende ainsi chez nous :
Quelque soit le domaine d’intervention :
Nous sommes présents pour maîtriser dans sa globalité, la gestion opérationnelle et stratégique de votre entreprise.
Le but ultime est de vous donner le contrôle des événements.
Dans le cadre d’un rachat d’entreprise opéré par l’un de nos clients, nous avons réalisé pour lui, la plupart des étapes nécessaires à ce moment clé de sa vie de chef d’entreprise (évaluation, négociation, recherche de partenaire bancaire, délégation d’assurance, protection du dirigeant et de l’entreprise, prévisionnel, choix de la structure juridique).
Afin d’évaluer le process interne du service comptable d’un de nos clients, nous avons procédé à un audit d’organisation. Points négatifs, points positifs, tout a été mis sur la table afin de dresser conjointement avec le client, les axes d’améliorations et bâtir avec lui le plan d’action à mener dans les 12 prochains mois (formation, mise en place, contrôle à mi-parcours).
Dernièrement, nous avons réalisés diverses missions de création/restructuration de groupe. Création de holding, acquisition de nouvelles filiales, évaluation, choix des financements, optimisation fiscale, choix des formes juridiques, ces sujets sont complexes et nous avons aimé y répondre.
Le marché du travail de la profession comptable bouge souvent. Pour pallier à une démission, l’un de nos clients nous a demandé si un membre de notre équipe pouvait lui être mis à disposition pour occuper la fonction RAF / DAF. C’est chose faite, et cela fait maintenant un petit moment que cela dure ! Actuellement, nous sommes aussi en train de répondre à une demande d’externalisation du volet RH chez un de nos clients.
Chaque client est différent et chacun à ses besoins, notamment en terme d’indicateurs. Pour plusieurs de nos clients, nous avons co-construits un tableau de bord et un reporting mensuel, couplé à la mise en place d’un budget annuel et du cap stratégique à 3/5 ans.
Le droit fiscal et le droit social sont complexes et en perpétuelle mutation. Diverses missions nous ont été demandées récemment : optimisation de l’épargne salariale pour les salariés et les dirigeants, mise en place de LMNP, accompagnement pour un litige fiscal important, …